人を見る目があるか診断するチェック項目・見る目がない人の特徴

これらがいくつか当てはまっていれば、人を見る目があると言えます。逆に当てはまらない項目があるようであれば、それが改善すべきポイントです。改善していくには、自分から行動する必要があります。

「いつか変わるだろう」という考えでは、いつまで経ってもその感覚は変わりません。なるべく早く見る目を変えるという意識を持ち、行動をすれば段々と観察眼が磨かれていきます。必要なのは決断や行動をする力です。

まず、血液型や相性占いなどで決めつけてはいけません。「決めつける」という行為自体が、今まで人を見る目を養えなかった原因なのです。そして、相手をよく観察してみましょう。観察することで、相手の新たな一面が見えたり、意外な行動を目撃してしまったりと、何かしら発見があるでしょう。

人を見る目のない人は、観察をせずに相性を勝手に決めてしまいます。重要なキーワードは「観察」です。しかし、相手の言葉全てを「観察」の対象にしてしまってはいけません。相手が嘘をついている場合もあります。人を見る目を養えているかのポイントは、相手の嘘に気づけるかどうかです。

他にも、ニュースを見たりして「このニュースは本当にいい事なのだろうか」「この人は本当にいい人なのだろうか」と考えてみるのもいいでしょう。より人を見る目を鍛える事ができます。後にそのニュースの真実を知って、あなたの考えが正しかったかどうか答え合わせをしてみると、世の中の出来事は意外にもニュースとは真逆な答えが返ってくる事も多いです。

人にも世の中にも、惑わされないようにしましょう。

人を見る目のない上司とは、主にこのような上司です。
・部下の中身を見ない、判断しない。
・人に応じて対応を変えない、全ての人に同じ対応。
・気遣いが無い。
・部下の意見を否定しがち。
このような上司と一緒になってしまった時は、どうしたらよいのでしょうか。

そのまま「すみません」と平謝りして、それで終わりにしてはいけません。反省を「提案」に変えてみるというのをお勧めします。例えば、上司の感想を取り入れつつ、自分の意見も交えて提案する事で、お互いがウィンウィンの状態で提案をする事ができます。

友人に「あの上司、人を見る目がないんだよね」などと愚痴をこぼしていても、いつまで経っても解決しません。上司が変わらないのならば、こちらから行動してみましょう。

上司との距離を縮める為に定期的に打ち合わせ、話し合いをしてみましょう。上司が気づけなかった点を提案したり、お互いの意見を一致させたりする事で、ある程度上司の側も「人を見る目のない上司」から脱却させられるでしょう。

他にも、上司の対応を批判した方がお互いにとって良くなる場合は、真っ向から批判するのではなく「お互いにとってこの状況を打破する為に、自分は何をすればいいのか」をメインに発言してみましょう。

どうしても上司からの愚痴や否定などが酷く、さらにエスカレートしていってパワハラになりそうな時は、上の者に相談してみましょう。それでも駄目でパワハラが酷くなれば、転職するという最終手段があります。

ここで紹介するのは、どれも「人を見る目」に関連する書籍です。参考にしてみて下さい。本屋で「心理」のコーナーを物色するのもお勧めです。心理系の本には「観察眼」の鍛え方が載っていたり、将来を見据えての行動をする為の本があります。そちらも見てみると良いでしょう。

90歳の現役人材コンサルタントが伝えたい、人間関係とビジネスの知恵袋です。働く上で、そして、生きていく上で最も大切なことのひとつが、〝人を見る目〟の養い方です。

その道のプロが人を見る目を徹底コー千、大前研一「５億円稼げる人」、テリー伊藤「売れる人」、堀田力「期待される人」、江上剛「裏切る人」、白川道「土壇場に強い人」など、人を見抜く方法を伝授します。